A importância de uma análise SWOT num pequeno negócio
Um pequeno empreendedor que quer montar um negócio de sucesso tem de começar por fazer uma análise SWOT.
Muitos dos pequenos empreendedores podem pensar que para o seu pequeno negócio não precisam de fazer uma análise SWOT. As análises SWOT são uma tarefa árdua e muitos pequenos empreendedores optam por não fazer uma análise SWOT antes de começarem o processo de criação e estão a começar o seu negócio da pior maneira.
Na experiência que tenho em desenvolver novos negócios acho que fazer uma análise SWOT é uma necessidade absoluta. A análise SWOT é um método de planeamento estratégico que devem usar para avaliar os pontos Fortes, as Oportunidades, as Fraquezas e as Ameaças.
Ao fazer uma análise SWOT é importante ter em mente os seguintes pontos:
- Pontos Fortes: atributos internos da sua empresa. Servirá para alcançar os objectivos dentro da sua empresa.
- Pontos Fracos: atributos internos da empresa que podem ser prejudicial para alcançar seus objetivos.
- Oportunidades: factores externos que vai fazer sucesso fácil.
- Ameaças: factores externos que podem dificultar seu objetivo final.
Depois de ter estabelecido um objectivo a ser alcançado num determinado prazo uma análise SWOT é uma ferramenta vital para alcançar o sucesso empresarial.
Depois de ter estabelecido as suas forças e fraquezas internas torna-se possível levar estas factores em conta para saber de que forma deve avançar com o seu negócio e saber que alterações deverá fazer quando o seu negócio não estiver a correr como deveria.
As áreas que são consideradas como pontos fracos na sua empresa precisam ser abordadas. Essas deficiências têm real impacto no seu negócio pelo que deverá focalizar-se em melhorar essas áreas. Se uma área como a contabilidade é a sua fraqueza, em vez de perder tempo a aprender contabilidade verifique se não pode ser mais eficaz e eficiente contratar o serviço a terceiros.
Oportunidades e Ameaças externas são fundamentais quando quer avançar com o seu pequeno negócio para a frente. Mercados em desenvolvimento são um exemplo chave de uma oportunidade e uma ameaça pode ser um novo concorrente em seu mercado.
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