Inspirado no texto do gestor Lee Iacocca que salvou a Chrisler da falência.

1- Um líder tem que mostrar Curiosidade. Ele deve ouvir pessoas que estejam fora do círculo do “Sim, senhor”.  Se ele não testa suas crenças e opiniões, como ele sabe que está certo? A falta de habilidade em ouvir é uma forma de arrogância. Isso pode parecer que ou você acha que sabe tudo, ou que você simplesmente não se importa.

2- Um líder deve ser Criativo, fazer algo que ninguém imaginaria, algo realmente diferente. O famoso pensar fora da caixa. Líder é administrar mudanças – não importa se você lidera uma empresa ou um país.

3- Um líder deve Comunicar. Eu não estou falando de fazer coscuvilhice ou de soltar grunhidos. Estou falando sobre encarar a realidade e falar a verdade.

4- Um líder deve ser uma pessoa de Carácter. Isso significa saber a diferença entre certo e errado e ter coragem de fazer a coisa certa. Abraham Lincoln disse: “Se você quer testar o carácter de um homem, dê-lhe poder!”.

5- Um líder precisa ter Coragem. Presunção não é coragem. Falar alto também não é coragem. Coragem é o comprometimento de sentar numa mesa de negociação e falar.

6- Para ser um líder você precisa ter Convicção – um fogo dentro de você. Você tem que ter paixão. Você tem que real e profundamente querer fazer algo até o fim.

7- Um líder deve ter Carisma. Carisma é a qualidade que faz com que pessoas queiram ser suas seguidoras. É a habilidade de inspirar. Pessoas se inspiram e seguem um líder porque elas confiam nele.

8- Um líder deve ser Competente. Você tem que saber o que você está fazendo. Mais importante que isso, você precisa se cercar de pessoas que saibam o que estão fazendo.

9- Você não consegue ser um líder sem ter senso comum (common sense).

10 -O maior C é de Crise. Líderes não nascem líderes, são criados. A liderança é lapidada em tempos de crise.

Nada melhor que agora para testar o seu grande C.

fonteMais ideias para começar o seu negócio:

• A teoria dos 9 C’s – o que um líder deve ter como características
• Método simples para ganhar no mercado forex
• Como melhorar as capacidades de liderança
• Aprender a tocar música de bandas famosas
• “Uns choram, outros vendem os lenços”

Segundo um estudo publicado no British Journal of Social Psychology e realizado por investigadores da University of Kansas, nos EUA, e da University of Erlangen-Nuremberg, na Alemanha. “As mulheres são mais pretendidas para liderar empresas em tempos de crise”

As mulheres são o sexo mais empreendedor e de onde normalmente nascem as melhores ideias e melhores implementações de planos de negócio de sucesso.

Apesar deste facto muitas empresas femininas não chegam ao sucesso por falta de apoio, pois o mundo dos negócios é maioritariamente masculino.

O portal dos negócios femininos é uma fonte de informação, divulgação e encorajamento de mulheres que pretendem criar o seu próprio negócio.

No portal dos negócios femininos encontrará muita informação relevante para ampliar ou começar o seu negócio.

No mesmo portal existe o Programa “Dona Empresa” que a ajudará a criar o seu emprego ou a sua micro empresa.Mais ideias para começar o seu negócio:

• Documentos importantes para quem quer criar um negócio
• ponha as suas ideias de negócio em prática
• 50 ideias de negócio
• Coloque sua empresa em uma rede social
• Oferta do Portal de emprego

Sherlock Holmes e Watson vão acampar: montam a tenda e, depois de uma boa refeição com uma garrafa de vinho, deitam-se para dormir.
Algumas horas depois, S.Holmes acorda e diz para o seu fiel amigo:
- Meu caro Watson olhe para cima e diga-me o que vê.
Watson responde:
- Vejo milhares e milhares de estrelas.
Holmes, então, pergunta:
- E o que é que isso significa?
Watson pondera por um minuto e depois enumera:

1. Astronomicamente, significa que há milhares e milhares de galáxias, e, potencialmente, biliões de planetas.
2. Astrologicamente, observo que Saturno está em Leão e por isso teremos um dia de sorte.
3. Temporalmente, deduzo que são aproximadamente 03horas e 15minutos pela altura em que se encontra a Estrela Polar.
4. Teologicamente, posso ver que Deus é todo-poderoso e que nós somos pequenos e insignificantes.

5. Meteorologicamente, suspeito que teremos um lindo dia.

Correcto?
Holmes fica um minuto em silêncio e diz:
- Bolas!… Watson, não vês que nos gamaram a tenda?!!

Moral da história: A vida é simples, nós é que a complicamos…

Descompliquem-se!

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Energia e motivação são coisas essenciais a todo empreendedor, por isso aqui vão 3 dicas importantes:

Aprecie as coisas boas
Precisamos nos focar nas coisas positivas. No dia-a-dia ficamos tão envolvidos com problemas que acabamos nos esquecendo de olhar para as coisas boas. Às vezes é necessário darmos um passo atrás, para podermos observar tudo o que alcançamos. Celebre o que você já conseguiu, sem se preocupar com o que ainda tem pra fazer.

Aumente suas atividades físicas
Actividades físicas – corridas, academia, desportos em geral – revitalizam não só o corpo, mas também fazem bem à mente.

Procure elogios
Quando sentir que as coisas não estão indo como o planeado e que você está se desmotivando, ligue para um de seus clientes mais satisfeitos para ouvir comentários positivos sobre a experiência deles com a sua empresa. Isso irá motivar-te e ajuda no relacionamento com o cliente.

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Ao criar uma empresa nova, enfrentamos muitos obstáculos cuja origem pode ser externa (recessão, custos financeiros, mudanças nas políticas públicas, inflação, entrada de novos concorrentes, desactualização dos produtos, etc.), mas na maioria dos casos são de carácter interno: falhas de principiante.

É sempre mais fácil detectar os problemas a alguém fora da companhia que aos que nela trabalham diariamente. E habitualmente, no caso de novos empresários, enquadram-se numa das seguintes situações.

Os erros que os novos empreendedores cometem usualmente no inicio da sua empresa podem ser erros de estratégia; erros de gestão ou erros de planeamento financeiro. Nesta série de 3 artigos vamos explicar um a um de forma a que seja mais fácil de os identificar e encontrar a solução certa para os resolver e melhorar o seu negócio.

1) Erros de estratégia

- Má identificação do mercado alvo: não se focar no segmento de mercado apropriado, ou fazê-lo sem ter em conta a respectiva rentabilidade.

- Má gestão das relações com fornecedores e clientes: compreensão deficiente das situações de domínio da parte de fornecedores ou clientes mais importantes.

- Diversificar para uma área não relacionada com o negócio principal: muitas empresas investem os seus lucros em novas áreas de negócio que pouco ou nada têm a ver com a sua actividade inicial. E o desconhecimento das novas actividades leva, por vezes, a perdas importantes.

- Explorar “uma grande ideia” e não uma “oportunidade de negócio”: algumas levam ao desenvolvimento de produtos “brilhantes”… para os quais não encontram clientes.

- Projecto demasiado exigente do ponto de vista financeiro: empresas que investem muito dinheiro e outros recursos num projecto sem avaliar com certeza a sua rentabilidade.

- Falta de planos de contingência: os empresários que não se preocupam em ter respostas a perguntas como “E se o plano principal não resultar como esperamos” reagem com menor agilidade e segurança a crises do que aqueles que tenham previsto diferentes cenários.

No próximo artigo vamos abordar os Erros de gestão. Até lá, bons negócios.

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