1 – Tenha capital para os dois primeiros anos.
É uma perspectiva conservadora, mas muito actual nos tempos contorvados que vivemos. Não existe nada pior do que ter de acabar com o seu negócio a meio do caminho do sucesso por falta de financiamento.

2 – Separe o dinheiro do seu negócio do seu dinheiro.
Estabeleça o seu ordenado desde de inicio, não estique muito no ordenado nos primeiros tempos do seu negócio. Trate de si mesmo como um funcionário do seu negócio.

3 – Analise com detalhe todos os aspectos da sociedade do negócio.
Uma análise detalhada de todos os aspectos do seu negócio, protege o seu negócio e evita desentendimentos entre os sócios do negócio. Estabeleça a distribuição de lucros, as condições para contrair qualquer empréstimo e até definir quem são os herdeiros em caso de infortúnio.

4 – Tenha mais do que um fornecedor para o seu negócio.
Ter mais do que um fornecedor é fundamental para evitar ficar sem stock caso o seu único fornecedor o deixar na mão. Tendo mais do que um fornecedor para o mesmo produto, pode negociar preços, prazos de entrega, etc…

5 – Inclua multas nos seus contratos de fornecimento.
Já houve muitos negócios que correram mal porque os seus fornecedores não cumpriram prazos de entrega. A dica para evitar estas falhas é aplicar uma multa em caso de atraso no fornecimento.

6 – Não antecipe os pagamentos do seu negócio.
Não caia de forma nenhuma na tentação de começar a antecipar pagamentos a receber a prazo. Rapidamente entra num ciclo vicioso e o que deveria ser o lucro do seu negócio é perdido em juros que o seu negócio tem de pagar ao banco que lhe adiantar o pagamento.

7 – Mantenha o fundo de maneio com o valor de 10 facturações.
Mesmo que o seu negócio já tenha algum tempo, o ideal é que mantenha o seu fundo de maneio com o valor mínimo de 10 facturações. Lembre-se que em caso de quebra de encomendas não pode demitir logo funcionários pois corre o risco de logo de seguida haver um nova encomenda e o seu negócio não ter hipótese de a satisfazer.

8 – Saiba subcontractar para que o seu negócio possa crescer mais rapidamente.
Especialmente nos primeiros tempos do negócio, sub contratar é fundamental para que possa aceitar mais e maiores projectos. No inicio o seu negócio é mais frágil e deve sempre fazer boas análises do mercado antes de pensar em criar novas competências no seu negócio.

9 – Avalie despesas e corte em tudo o que é supérfluo.
Analise pormenorizadamente todas as contas e despesas e corte em tudo o que não é necessário. A dica é analisar o que gastou e como gastou a cada 3 meses, desta forma estará atento a qualquer desvio que haja na contabilidade do seu negócio.

10 – Contrate um bom serviço de contabilidade.
Um bom contabilista vai analisar o seu negócio e ajudar a definir em que regime o seu negócio se encaixa e se deverá mudar de regime tributário. Sem qualquer dúvida coma escolha de um bom contabilista “Você pode até pagar um pouco mais caro, mas o dinheiro investido volta em forma de resultado.”Mais ideias para começar o seu negócio:

• 10 dicas de Warren Buffet para ficar rico
• Aprender a gerir um orçamento familiar
• Obter financiamento para montar negócio
• PASSOS A SEGUIR ANTES DE CRIAR UMA EMPRESA
• poupar na telecomunicações

A pesquisa de mercado é fundamental para quem pensa em montar um empresa ou um negócio próprio.

De que serve criarmos uma empresa se depois não temos clientes para comprarem os bens ou serviços que vendemos?

A pesquisa de mercado deve ser um dos passos iniciais na hora de estudar a viabilidade da criação de uma nova empresa. Nunca devemos montar uma empresa com base no nosso feeling, suposições, rumores ou boatos. O resultado final acabará, na maioria da empresas, por ser mau.

Deixo aqui uma listagem de 6 passos que o ajudarão a fazer uma boa pesquisa de mercado para que possa aferir da viabilidade do seu negócio.

1 – Problema e objectivo do trabalho

Defina à partida qual é o problema para o qual quer encontrar solução. Por exemplo se o negócio que vai criar for de consultoria, conheça as empresas que estão a contratar serviços de consultoria, e que áreas eles estão necessitando de mais serviços ou de novas soluções.

2 – Público-alvo

A definição de um público-alvo para o seu negócio é fundamental. Não vale dizer que quer vender para toda a gente. Quanto mais genérico for menos sucesso vai ter pois não vai conseguir focar o seu negócio no que é pretendido pelo seu público-alvo.

3 – Mercado alvo

Defina a área geográfica de actuação do seu negócio. Claro que hoje em dia com o avanço da internet, a área geográfica é cada vez mais o mundo, mas ai fica ainda mais importante definir bem o ponto anterior.

4 – Amostra

Escolha um leque alargado de empresas que cumpram todos os requisitos que pretende responder com os seus serviços de consultoria e sirva-se delas como amostra para os estudos que efectuar.

5 – Ferramentas (como pesquisar)

Como telecomunicações cada vez mais baratas, muitas vezes até gratuitas, fica muito fácil fazer uma pesquisa. Os formulários do Google são uma boa ajuda, devem sempre que possível ser acompanhados com um contacto pessoal ou telefónico para incentivar as respostas.

6 – Prazo

Defina um prazo para realizar a pesquisa de mercado. Se não o definir vai ficar eternamente à espera de mais uma resposta e o seu projecto de novo negócio nunca mais vai sair do papel.

As pesquisas de mercado são úteis para criar uma nova empresa ou para lançar um novo produto no mercado. A sua utilidade é enorme na hora de tomar decisões sobre o que deverá fazer e que rumo deve tomar para o seu negócio.Mais ideias para começar o seu negócio:

• Soluções de marketing para pequenos negócios II
• A importância de definir o público alvo do seu negócio
• ideias para montar negócio próprio
• 4 dicas para promover a sua empresa nas redes sociais
• 10 erros mais comuns cometidos por quem já criou negócios próprios

“Aqui a gente não costuma fazer as coisas desse jeito.”

Está é uma frase poderosíssima que se não for aplicada na gestão de uma empresa no momento certo e com o conhecimento dos seus efeitos pode causar graves danos num empresa. Especialmente nas empresas que tenham politicas de gestão baseadas na inovação, conhecimento e criatividade.

O guru do marketing , Seth Godin, alerta para o poder destruidor desta frase no seu blog.

Para além destas existem uma série de frases feitas que devem ser evitas na gestão de uma empresa por serem causadoras de grande desmotivação nas equipas de trabalho.

Ficam aqui 5 das piores frases que pode dizer na gestão da sua empresa:

“Fazemos isto há anos, por isso sabemos que funciona”
Quando algo funciona na gestão de uma empresa devemos perceber por que funciona, se pode ser mudado e se pode ser melhorado.

“Já tentamos isso. Não funcionou”
Acertar no timming certo é umas características das grandes empresas. Veja-se o exemplo da Apple que lança produtos como o IPAD, e o IPOD que já tinham sido lançado sem sucesso há décadas e eles relançaram-nos com estrondoso sucesso.

“Nós sempre fizemos assim”
Sempre fizemos assim e depois? Esta é uma das piores desculpas para não se mudar nada. Revela enorme conformismo e falta de visão por parte do gestor da empresa.

“Todo mundo faz assim”
Ok, todos fazem assim porque? Será que se mudarmos um pouco não vamos melhorar o nosso negócio? E até nos diferenciarmos dos concorrentes do nosso negócio?

“Ninguém faz assim”
Existem momentos em que as coisas mudam, situações mudam, e chega a inevitável hora de arriscar. Gestores modernos preparam-se, estudam as matérias e arriscam. Faça diferente. Faça melhor…. E vença a concorrência.

Mais ideias para começar o seu negócio:

• 50 ideias de negócio
• O segredo para o seu sucesso é simples
• 7 passos para criar negócio na internet – passo 7
• Falar de negócio próprio é falar de felicidade
• Caso de estudo da estratégia do Oceano Azul

Inspirado no texto do gestor Lee Iacocca que salvou a Chrisler da falência.

1- Um líder tem que mostrar Curiosidade. Ele deve ouvir pessoas que estejam fora do círculo do “Sim, senhor”.  Se ele não testa suas crenças e opiniões, como ele sabe que está certo? A falta de habilidade em ouvir é uma forma de arrogância. Isso pode parecer que ou você acha que sabe tudo, ou que você simplesmente não se importa.

2- Um líder deve ser Criativo, fazer algo que ninguém imaginaria, algo realmente diferente. O famoso pensar fora da caixa. Líder é administrar mudanças – não importa se você lidera uma empresa ou um país.

3- Um líder deve Comunicar. Eu não estou falando de fazer coscuvilhice ou de soltar grunhidos. Estou falando sobre encarar a realidade e falar a verdade.

4- Um líder deve ser uma pessoa de Carácter. Isso significa saber a diferença entre certo e errado e ter coragem de fazer a coisa certa. Abraham Lincoln disse: “Se você quer testar o carácter de um homem, dê-lhe poder!”.

5- Um líder precisa ter Coragem. Presunção não é coragem. Falar alto também não é coragem. Coragem é o comprometimento de sentar numa mesa de negociação e falar.

6- Para ser um líder você precisa ter Convicção – um fogo dentro de você. Você tem que ter paixão. Você tem que real e profundamente querer fazer algo até o fim.

7- Um líder deve ter Carisma. Carisma é a qualidade que faz com que pessoas queiram ser suas seguidoras. É a habilidade de inspirar. Pessoas se inspiram e seguem um líder porque elas confiam nele.

8- Um líder deve ser Competente. Você tem que saber o que você está fazendo. Mais importante que isso, você precisa se cercar de pessoas que saibam o que estão fazendo.

9- Você não consegue ser um líder sem ter senso comum (common sense).

10 -O maior C é de Crise. Líderes não nascem líderes, são criados. A liderança é lapidada em tempos de crise.

Nada melhor que agora para testar o seu grande C.

fonteMais ideias para começar o seu negócio:

• A teoria dos 9 C’s – o que um líder deve ter como características
• Método simples para ganhar no mercado forex
• Como melhorar as capacidades de liderança
• Aprender a tocar música de bandas famosas
• “Uns choram, outros vendem os lenços”

Os certificados do Tesouro subscritos no  mês de abril beneficiam de um retorno com uma taxa acima dos 7%, nas aplicações a dez anos. Abril é um mês forte nas taxas dos certificados de tesouro.

A remuneração dos certificados de tesouro é bem maior que depósitos crescentes e obrigações com que a banca está a procurar financiar-se.

Os portugueses investiram mais 116 milhões de euros em Certificados do Tesouro entre Janeiro e Março deste ano, atingindo um saldo acumulado de 897 milhões de euros.

Abril promete voltar a ser um mês de fortes entradas nos certificados de tesouro, com os juros a atingirem um novo máximo.

A taxa de Abril dos certificados de tesouro vai com certeza ser um motivo para ficarmos com um sorriso bonito na cara. Mais ideias para começar o seu negócio:

• Foram divulgadas as taxas de abril para os certificados de tesouro
• Certificados de tesouro taxa de Abril em valor record
• Beneficiar da dedução máxima nos Impostos
• Ganhar dinheiro com os Impostos
• Conheça a melhor solução para comprar carro