Existem pessoas que pensam que não podem poupar mais. Acham que já poupam tudo o que podem poupar. Ora a poupança nunca é total e conseguimos sempre achar algo em que estamos a gastar algum dinheiro que está a ser gasto desnecessário.

Uma forma simples de poupança é a escolha da fruta.  Muitas pessoas têm o hábito de comprar sempre as mesmas frutas durante o ano inteiro.

Entretanto, as frutas, dependendo da época ficam mais caras ou mais baratas de acordo com a colheita.

Uma dica importante para economizar na compra de frutas para a sua casa é comprar frutas que estão na época. Elas podem sair até 40% mais baratas que as que não estão.

Além da referida poupança na compra das frutas da época ainda comemos frutas muito mais saborosas.

Conhecem alguma outra forma simples de poupança?Mais ideias para começar o seu negócio:

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Nada melhor que saber fazer um belo churrasco caseiro.

Mas existem muitas formas de poupar muito dinheiro e conseguindo fazer um churrasco muito mais saboroso.

O especialista em carnes István Wessel passa dicas e segredos de como fazer churrasco delicioso e de várias formas diferentes, dá dicas sobre carnes mais baratas do que a picanha, por exemplo, mostra uma técnica que usa churrasqueira argentina e ensina como fazer um churrasqueira de blocos de concreto, ensina como ver o ponto da carne, e ensina até a temperar o sal (condimentando o sal) etc.Mais ideias para começar o seu negócio:

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Cozinhar bem é uma óptima forma de poupança.
Maior parte das vezes que saímos para comer fora e gastar um dinheirão em refeições acontece porque não sabemos cozinhar muito bem. Ora se soubermos fazer um pouco de tudo na cozinha, vamos acabar por comer mais vezes em casa e em consequência disso acabar por poupar muito dinheiro em refeições.

Uma das receitas favoritas de quase toda a gente é batatas fritas.
Nesta hora estão a pensar. Mas toda a gente sabe fazer batatas fritas!
É verdade, toda a gente sabe fazer batatas fritas, mas nem todos sabemos fazer batatas fritas estaladiças e secas. E essas é que são boas!!!

O cozinheiro Renato Lobato ensina uma dica que é o segredo para deixar a batata com a casquinha crocante. O segredo está no choque térmico, então antes de fritar o alimento tem que ficar no frigorífico por pelo menos meia hora.

O chef também ensina também o truque para deixá-la sequinha.

Veja o vídeo e aprenda como fazer batata palito crocante.Mais ideias para começar o seu negócio:

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Quando pensamos em ter um negócio uma das primeiras coisas em que devemos prestar atenção é em ser um bom líder.

Mesmo que no inicio do negócio apenas sejamos nós a trabalhar, temos de ser um bom líder de nós próprios para que o negócio prospere.

A função do líder

Gosto de pensar que o líder é um profissional que tem a função de inspirar as pessoas que estão à sua volta, com o propósito de que elas utilizem o seu próprio talento em prol dos objectivos e sucesso de sua organização. Para isso, é importante descobrir o melhor de cada um de seus colaboradores e mostrar a eles um motivo, isto é, um significado para que eles se comprometam com as metas da organização. Felizmente, não é preciso ser o chefe para ser um líder. Como você pode ver, em nenhum momento criei uma relação entre essas duas palavras.

“O líder impulsiona e movimenta processos, pessoas e ideias.”
Mario Sérgio Cortella e Eugenio Mussak, autores de “Liderança em Foco” (Editora Papirus, 2009)

Dessa forma, podemos dizer que a liderança não é uma função, assim como um cargo. Ela é desenvolvida de acordo com as suas vontades, expectativas e com sua real preocupação em fazer o seu trabalho com outras pessoas se tornar o melhor possível. Fico com a impressão de que esse papel de líder pode ser desempenhado por qualquer um de nós, desde que existam entusiasmo e força de vontade.

Incentive as pessoas a brilharem

Como líder, aprenda a distribuir o conhecimento. Não o guarde somente para você. Estimule e inspire novos profissionais e profissionais novos. Eles precisam de seu apoio.

“Ninguém se torna extraordinário sozinho, e uma característica predominante na vida dos que apresentam desempenho notável é o valioso amparo que receberam em épocas cruciais de seu desenvolvimento”.
Geoff Colvin, autor de “Desafiando o Talento – Mitos e verdades sobre o sucesso” (Ed. Globo, 2009)

Agindo dessa forma, você cria bons laços dentro da corporação e amigos para o que precisar no seu dia a dia. Imagine como seria bom se todos ajudassem os colegas e profissionais a se destacar em sua empresa? Com certeza, ela seria uma das melhores do mercado.

Acredite nas pessoas

Liderar é estar a todo o momento lidando com pessoas. E para que dessa relação resultem excelentes resultados, é preciso que todos tenham confiança em sua equipe. Quando você confere às pessoas a certeza de que elas são capazes de desempenhar a função por você esperada, você é capaz de aprender a trabalhar em grupo e entender que cada pessoa tem um papel importante dentro dessa equipe.

Não se permita ser um grande conflitante, ou seja, aquela pessoa, que encrenca por qualquer coisa. Evite as broncas. É importante focar-se no objectivo e ser flexível. Uma conversa bem tranqüila costuma ser bem mais produtiva do que qualquer tipo de bronca. Assim, tente ser mais aberto as necessidades de sua equipe.

“Isso ajuda a explicar por que algumas das empresas mais notavelmente inovadoras, como a 3M e a Google, deixam os empregados gastarem determinado período de tempo, em geral 10% a 20%, em qualquer projecto que eles achem pessoalmente atraente. Esses projectos nem sempre vão ajudar a companhia, há esse risco. Contudo, o benefício é que políticas de siga-seu-coração incorporam uma cultura de confiança que, como já foi observado, é uma importante contribuição para a criatividade, mas de adopção quase impossível para muitas companhias. É por isso que as empresas que adoptam têm vantagem competitiva.”
Geoff Colvin, autor de “Desafiando o Talento – Mitos e verdades sobre o sucesso” (Ed. Globo, 2009)

A política de liberdade esbarra em um problema muito grande: a falta de comprometimento do funcionário. Por isso, preocupar-se em escolher a pessoa certa no processo de selecção é mais do que uma função sua, mas uma de suas maiores metas na empresa. Assim, é importante voltar as atenções à escolha de bons pretendentes para qualquer cargo ou ocupação. Aquela história de contratar alguém apenas para “preencher um espaço vazio” pode acabar se tornando um problema para você que o recrutou e para a sua empresa.

Comunique-se com clareza

Não adianta fundamentar que as pessoas precisam inovar se você não as estimula para isso. Mesmo que a mensagem por todos os corredores da empresa seja a de que a empresa precisa inovar, com ameaças veladas do tipo “caso isso não aconteça, ela perderá mercado e pessoas serão demitidas”. Cuidado, as pessoas passarão a ter medo de perder seus empregos e assim não conseguirão criar nada. Preocupe-se mais em passar uma imagem clara do que precisa ser melhorado e trate de estimula-los para isso, agindo de forma a incentivar a liberdade com responsabilidade.

“Os líderes exortam as tropas a serem inovadoras, mas ninguém entende claramente o que isso quer dizer. Inseguros a respeito de para onde ir, não vão a lugar algum.”
Geoff Colvin, autor de “Desafiando o Talento – Mitos e verdades sobre o sucesso” (Ed. Globo, 2009)

O envolvimento
Voltamos novamente a falar de contratação. Perceba que esse momento em que selecionamos novas pessoas para compor a nossa equipe é uma das tarefas mais importantes do nosso quotidiano. Temos a oportunidade de separar o joio do trigo, preocupando-se sempre em notar quanta disposição a pessoa tem naquilo que faz.

Por isso, mantenha o foco em pessoas determinadas e dispostas a fazer algo diferente por sua empresa. Tente fugir daquela ideia de que o profissional se mantém motivado apenas com um bom salário e pouco trabalho.

“Acredito que não são os resultados que trazem a felicidade, mas sim que é a felicidade que traz os resultados. Felizes, vinculamo-nos uns aos outros e ampliamos nossa criatividade e competitividade. Com pouco fazemos muito. E com qualidade.”
Robert Wong, autor de “O sucesso está no equilíbrio” (Ed. Campus, 2008)

fonte: dinheiramaMais ideias para começar o seu negócio:

• Dicas de liderança
• “Aqui a gente não costuma fazer as coisas desse jeito.”
• A teoria dos 9 C’s – o que um líder deve ter como características
• Os 10 “C’s” de um líder
• Ideias para montar negócios com pouco dinheiro

Quantas vezes olhamos para o nosso frigorífico e despensa e pensamos que com os ingredientes que lá temos não conseguimos fazer um prato de comida que se apresente.

Nada mais errado!

E a cadeia de hipermercados Continente mostra-nos como estamos errados com um serviço online de vídeos on demand que vai orientando o utilizador à procura de receitas culinárias para explicações em vídeo para o que procura.

O ponto de partida para uma receita fantástica podem ser os ingredientes que pretende usar.

Um cozinheiro dá as pistas necessárias num vídeo que podem ser adiantado, parado ou ajustado no ângulo de visão. Nada mais fácil.

Para quem não parte para a experiência com ideias definidas também há opções, quer através da lista completa de pratos, quer na zona onde é indicado o top das mais vistas entre as 100 receitas disponíveis.Mais ideias para começar o seu negócio:

• Criar um blog em 6 passos
• Como escolher o vinho certo?
• 10 erros mais comuns cometidos por quem já criou negócios próprios
• Ver jogos de futebol na internet
• Aprender a tocar música de bandas famosas