Como ser um líder

admin — Wed, 06 Jan 2010 22:03:36 +0000

Quando pensamos em ter um negócio uma das primeiras coisas em que devemos prestar atenção é em ser um bom líder.

Mesmo que no inicio do negócio apenas sejamos nós a trabalhar, temos de ser um bom líder de nós próprios para que o negócio prospere.

A função do líder

Gosto de pensar que o líder é um profissional que tem a função de inspirar as pessoas que estão à sua volta, com o propósito de que elas utilizem o seu próprio talento em prol dos objectivos e sucesso de sua organização. Para isso, é importante descobrir o melhor de cada um de seus colaboradores e mostrar a eles um motivo, isto é, um significado para que eles se comprometam com as metas da organização. Felizmente, não é preciso ser o chefe para ser um líder. Como você pode ver, em nenhum momento criei uma relação entre essas duas palavras.

“O líder impulsiona e movimenta processos, pessoas e ideias.”
Mario Sérgio Cortella e Eugenio Mussak, autores de “Liderança em Foco” (Editora Papirus, 2009)

Dessa forma, podemos dizer que a liderança não é uma função, assim como um cargo. Ela é desenvolvida de acordo com as suas vontades, expectativas e com sua real preocupação em fazer o seu trabalho com outras pessoas se tornar o melhor possível. Fico com a impressão de que esse papel de líder pode ser desempenhado por qualquer um de nós, desde que existam entusiasmo e força de vontade.

Incentive as pessoas a brilharem

Como líder, aprenda a distribuir o conhecimento. Não o guarde somente para você. Estimule e inspire novos profissionais e profissionais novos. Eles precisam de seu apoio.

“Ninguém se torna extraordinário sozinho, e uma característica predominante na vida dos que apresentam desempenho notável é o valioso amparo que receberam em épocas cruciais de seu desenvolvimento”.
Geoff Colvin, autor de “Desafiando o Talento – Mitos e verdades sobre o sucesso” (Ed. Globo, 2009)

Agindo dessa forma, você cria bons laços dentro da corporação e amigos para o que precisar no seu dia a dia. Imagine como seria bom se todos ajudassem os colegas e profissionais a se destacar em sua empresa? Com certeza, ela seria uma das melhores do mercado.

Acredite nas pessoas

Liderar é estar a todo o momento lidando com pessoas. E para que dessa relação resultem excelentes resultados, é preciso que todos tenham confiança em sua equipe. Quando você confere às pessoas a certeza de que elas são capazes de desempenhar a função por você esperada, você é capaz de aprender a trabalhar em grupo e entender que cada pessoa tem um papel importante dentro dessa equipe.

Não se permita ser um grande conflitante, ou seja, aquela pessoa, que encrenca por qualquer coisa. Evite as broncas. É importante focar-se no objectivo e ser flexível. Uma conversa bem tranqüila costuma ser bem mais produtiva do que qualquer tipo de bronca. Assim, tente ser mais aberto as necessidades de sua equipe.

“Isso ajuda a explicar por que algumas das empresas mais notavelmente inovadoras, como a 3M e a Google, deixam os empregados gastarem determinado período de tempo, em geral 10% a 20%, em qualquer projecto que eles achem pessoalmente atraente. Esses projectos nem sempre vão ajudar a companhia, há esse risco. Contudo, o benefício é que políticas de siga-seu-coração incorporam uma cultura de confiança que, como já foi observado, é uma importante contribuição para a criatividade, mas de adopção quase impossível para muitas companhias. É por isso que as empresas que adoptam têm vantagem competitiva.”
Geoff Colvin, autor de “Desafiando o Talento – Mitos e verdades sobre o sucesso” (Ed. Globo, 2009)

A política de liberdade esbarra em um problema muito grande: a falta de comprometimento do funcionário. Por isso, preocupar-se em escolher a pessoa certa no processo de selecção é mais do que uma função sua, mas uma de suas maiores metas na empresa. Assim, é importante voltar as atenções à escolha de bons pretendentes para qualquer cargo ou ocupação. Aquela história de contratar alguém apenas para “preencher um espaço vazio” pode acabar se tornando um problema para você que o recrutou e para a sua empresa.

Comunique-se com clareza

Não adianta fundamentar que as pessoas precisam inovar se você não as estimula para isso. Mesmo que a mensagem por todos os corredores da empresa seja a de que a empresa precisa inovar, com ameaças veladas do tipo “caso isso não aconteça, ela perderá mercado e pessoas serão demitidas”. Cuidado, as pessoas passarão a ter medo de perder seus empregos e assim não conseguirão criar nada. Preocupe-se mais em passar uma imagem clara do que precisa ser melhorado e trate de estimula-los para isso, agindo de forma a incentivar a liberdade com responsabilidade.

“Os líderes exortam as tropas a serem inovadoras, mas ninguém entende claramente o que isso quer dizer. Inseguros a respeito de para onde ir, não vão a lugar algum.”
Geoff Colvin, autor de “Desafiando o Talento – Mitos e verdades sobre o sucesso” (Ed. Globo, 2009)

O envolvimento
Voltamos novamente a falar de contratação. Perceba que esse momento em que selecionamos novas pessoas para compor a nossa equipe é uma das tarefas mais importantes do nosso quotidiano. Temos a oportunidade de separar o joio do trigo, preocupando-se sempre em notar quanta disposição a pessoa tem naquilo que faz.

Por isso, mantenha o foco em pessoas determinadas e dispostas a fazer algo diferente por sua empresa. Tente fugir daquela ideia de que o profissional se mantém motivado apenas com um bom salário e pouco trabalho.

“Acredito que não são os resultados que trazem a felicidade, mas sim que é a felicidade que traz os resultados. Felizes, vinculamo-nos uns aos outros e ampliamos nossa criatividade e competitividade. Com pouco fazemos muito. E com qualidade.”
Robert Wong, autor de “O sucesso está no equilíbrio” (Ed. Campus, 2008)

fonte: dinheiramaMais ideias para começar o seu negócio:

Aprenda a afinar a sua viola online

admin — Sat, 07 Nov 2009 21:03:38 +0000

Quem se inicia nas lides de tocar guitarra depara-se com um problema inicial.

Como afinar a minha viola?

É a pergunta que praticamente todos colocamos quando estamos no inicio da aprendizagem.

Hoje em dia a afinação da sua viola não é mais segredo nem oferece dificuldade de maior.
Existem recursos na internet que nos explicam de forma bem simples como podemos afinar a guitarra.

Boas músicas Mais ideias para começar o seu negócio:

Aprender a tocar música de bandas famosas

admin — Sun, 01 Nov 2009 21:03:12 +0000

Quem não gostava de saber tocar as músicas das suas bandas favoritas?

Hoje em dia não há nada mais fácil. Toda a informação esta disponível na internet em vídeos super intuitivos que vos vão fazer tocar guitarra como os grandes mestres.
Não ter dinheiro disponível para aulas particulares de viola já não pode ser desculpa para não tocar guitarra ou violão.
Pegue na sua viola e saia praticando de forma a aperfeiçoar a sua técnica.

Não se esqueça que se alguém falar que você toca mal é sinal que essa pessoa não deve saber tocar nada.
É normal que quem sabe pouco tente colocar quem tenta aprender para baixo. Mais ideias para começar o seu negócio:

Saiba como aprender a andar de patins

admin — Thu, 08 Oct 2009 21:05:45 +0000

Uma das vantagens da internet é que praticamente tudo que podemos querer aprender já tem lições disponíveis.

Basta uma pesquisa rápida e logo encontramos alguns sites que nos dão uma ajuda preciosa no inicio de qualquer actividade.

Neste momento decidimos aprender a andar em patins em linha (bem sei que temos idade para ter juízo, mas tem um ar tão divertido que vai ter mesmo de ser ).

Após algum tempo a meditar e a decidir se avançávamos ou não com a aventura de aprender a andar em patins em linha partimos à procura de lições de patins em linha na Internet e encontrámos um site em que ensina toda a sequência de aprendizagem para andarmos em patins em linha.

O que aprendi neste site é perfeito para começar a dar os primeiros passos (e tombos ) nos meus patins em linha, se gostar mesmo disto e ver que necessito de alguma ajuda mais profissional parto então então para uma formação presencial com um especialista na área. Mais ideias para começar o seu negócio:

Como montar empresa? » FORMAÇÃO